1.忽視項目管理的核心作用由于業務的增多，園林企業增長很快。但是，大部分企業只考慮賺錢，為完成原始積累和生存而奮斗，卻忽視了工程項目管理的核心作用。導致管理思想僵化落后、目標短淺、體制單薄、組織松散、方法簡陋，使企業管理局限于生產經營或投機倒把式的管理格局之中，企業項目管理的作用沒有得到充分發揮。
2.受到大環境的制約由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響，園林企業在加強項目管理方面遇到了阻礙。主要表現有：項目管理受業主和監理領導的影響過大；項目經理的素質與能力決定項目管理的好壞；事業單位下屬園林企業一方面要做好政府職能下的城市建設與維護，另一方面又要參與市場競爭，利用政府資源搞創造效益；政策的“歧視”使中小園林企業和國有企業、大型企業不能公平競爭，項目管理變為賺點可憐的利潤或降低質量來牟取最大利益化；地方政府行業管理部門大量的干預，使園林企業的項目管理目標短期等等。
3.管理逐步貼近市場企業的經營理念有了很大變化，企業項目管理思想、目標、體制、組織、方法和手段在向市場經濟貼近。由于政府職能的轉變，其下屬園林企業改制為職工股份化或國退民進，參與市場競爭能力得到加強，甚至有3～5年內工程業務扶持的優惠政策；民企更加成熟和自信，在激烈的市場競爭中學習更加先進的管理經驗和創新。
園林企業管理存在的問題
雖然，大部分園林企業的項目管理有了很大的改善，但是，當前存在的問題仍然比較多，主要表現在以下幾個方面：
1.管理理念落后相當一部分企業經營者和項目經理仍處在初期的原始積累階段，以掙錢為目的，滿足小老板意識，忽視管理或管理粗放。
2.營銷環節薄弱基本上是憑關系接業務，不重視項目策劃、項目經營的管理，很少參與市場競爭。
3.基礎管理松懈基礎管理制度的實施力度不夠，管理基礎工作松懈，使管理中出現被動局面，返工或準備不足，導致工期延誤或經濟損失。
4.專業技術化水平低園林設計的項目產品低水平重復，致使工程項目產品一般或低劣。園林景觀設計一味抄襲或模仿，造成工程項目風格雷同，無新意，致使項目完成后業主不滿意。
5.缺乏高素質的專業人才由于園林景觀專業人才缺乏，相關林業、園藝、建筑、環境藝術等冒充進入，造成經營與管理良莠不齊，使技術得不到保障。另外，很多項目經理沒有項目管理經驗或經驗不足，專業培訓僅重視理論而忽視經驗業績與實踐的結合。
6.項目進度控制無序沒有工期計劃，憑經驗施工，致使季節錯過而影響苗木成活率和工期拖延，進而造成管理成本加大。
7.項目質量管理一般沒有很好地執行ISO9001-2000質量管理體系標準來加強管理，雖然拿到了證書，但實際卻不真正執行實施，缺乏組織、人員、制度監督上的質量責任保障。
8.勞動合同意識淡薄大部分企業有項目才找人，臨時人員不簽勞動協議，待遇及工資發放不及時，致使項目管理人員混亂，糾紛矛盾接踵而至，延誤工期，影響社會安定。
9.忽視安全和場容管理為了節省費用，沒有購買工程一切險及人身安全險，致使工程中出現人員傷亡事故后因賠償糾紛而引起民事或刑事責任；工程項目管理安全隱患不能及時發現或出。
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