幾年我接觸過不少建筑業企業，在這些企業中特別是企業高層已經形成了“數字化轉型是企業必答題”的普遍認知，就這一行業共識的成因我認為是從行業發展現狀、政策要求與行業引導、技術發展與實現、經濟環境與市場競爭等幾個方面綜合形成的。
首先從國內整體的行業發展來看，在建筑業“需求側”，人們對美好生活和工作環境的追求升級，需要滿足個性化需求的建筑工業級品質的建筑產品綠色、健康的居住空間，以人為本的智能化服務實現“碳中和”目標；而“供給側”建筑業工人老齡化、事故多、能耗高是老生常談的問題。
從專業機構的研究數據來看，有近20%的項目超工期，近80%的項目超成本，中國建筑業利潤僅維持在1%～3%，低于全球水平，質量投訴占比50%以上，生產力水平低成為制約建筑產業發展的瓶頸。
從政策要求和行業導向來看，黨的二十大報告指出堅持以推動高質量發展為主題，強調了建設現代化產業體系，堅持把發展經濟的著力點放在實體經濟上，推進新型工業化，加快建設制造強國、質量強國、航天強國、交通強國網絡強國、數字中國。這為建筑業的轉型升級與高質量發展進一步指明了方向將數字技術與傳統建筑業深度融合，持續推進智能建造與新型建筑工業化協同發展，抓住數字經濟的發展機遇，最終實現“建造強國”。
從技術發展與可實現性來看，2020年英國專家學者牽頭，聯合美國、新加坡、葡萄牙等6國，60 多名高校、研究院、協會、企業的專家，共同編制成“建筑4.0”，同時新加坡和英國的實踐已經為“建筑 4.0”的推行樹立信心、驗證技術可行性。在新加坡建設局公布的信息中，數字化進程劃分為三級進階，自2010年設定 BIM 發展路線，實現信息集成;2015 年提出虛擬數據中心(VDC)目標，加深設計與建造之間的協作;2017 年以來提出并推進集成數字交付(IDD)概念的落地，通過數字技術全面整合價值鏈中的工作流程和利益相關者。新加坡建筑業轉型藍圖中，以“至2025 年建筑業整體生產率提高 20% ~ 25%”為轉型目標，面對集成數字交付(IDD)鼓勵從業者采納面向制造和裝配的設計技術(DFMA)。
最后是經濟環境與市場競爭，當前國際關系、新冠肺炎疫情等情況持續影響著經濟發展，使得商業系統日趨復雜，行業不確定性急劇增加，企業競爭日趨激烈。這對企業環境適應和生存能力提出嚴峻考驗，能否優化資源配置能力提升效率是企業生存與發展的關鍵。
數字化帶來的以數據為驅動力的企業精細化管理、科學決策助力企業集約經營，提升企業競爭力，而未來以數據為基礎形成的圍繞業務核心的產業鏈生態系統，建筑產業互聯網平臺將引導產業鏈企業實現共融和共榮。
雖然目前行業內對數字化轉型的必要性達成了一定的共識，也有一些企業在實踐的路上，但從企業內部各層級的態度來看，依然存在許多不同的聲音和阻力，同時數字化的價值還未能很好地呈現，整個建筑業數字化轉型處于爬坡期，進入深水區任重而道遠。
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